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目前，公立醫院在管理上普遍存在重視或強化臨床業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，部門之間協同性較差，整體運營成本偏高的現象；醫院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫療產品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫院運營將會越來越困難。

醫院在信息化應用上普遍存在醫療業務信息化程度高，醫院供應鏈等信息化應用缺乏，與供應商信息系統不對接，各自形成信息孤島的現象；醫療供應鏈各環節不對接，信息不對稱，導致產品庫存積壓、損耗大，供應鏈管理成本高；

沒有信息技術的基礎，醫療產品在全流程質量監管上也帶來壓力，特別是高風險的植入介入高值耗材，需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質量監管難度更大。

EBIG以大科技SPD醫院物流管理系統應用精選項目案例
惠州市中心人民醫院

中山大學附屬第一醫院

南寧市第一人民醫院

東莞康華醫院

深圳羅湖醫院集團

昆明市婦幼保健院

中山大學附屬東華醫院

當前，建立醫療產品供應鏈現代管理制度，實現醫療產品在生產廠家、流通渠道、醫療機構、患者之間無縫連接，互聯互通一體化管理將是必然趨勢；經過近十年的管理規范，醫藥流通基本實現現代物流管理，形成了干線、支線、城市配送相結合較為完善的供應鏈管理體系；醫藥流通渠道與醫療機構實現無縫對接，完善院內100米的醫藥物流延伸也將勢在必行。

基于以大科技在醫藥流通領域十多年供應鏈信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸管理系統---SPD，讓醫療產業鏈一體化，院內100米物流精細化管理得以實現；進一步實現全流程質量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。

以大科技十年經驗給SPD定義
作為醫藥物流延伸的SPD模型，我們不能孤立的來理解，必須把SPD放在整個醫藥供應鏈條上看待，才能真正體現SPD的價值以及與醫藥供應鏈的協同效應。“醫藥智慧物流”是醫藥供應鏈管理優秀的表現形式。


醫療智慧物流
以信息技術為基礎，質量管理為保障，流程優化為核心，通過鏈接專業智能設施設備，實現醫療產品從生產企業、流通渠道、醫院與藥店到消費者的垂直產業鏈商流、物流、資金流、信息流、票據流的“五流合一”管理，并且與藥監、衛計委、醫保等醫療相關部門互聯互通，利用大數據分析與應用提高醫療產品在醫療服務中的運營效率的專業物流模式。
 
醫院物流延伸-SPD
醫院物流延伸是醫藥智慧物流最重要的組成部分，是以質量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓藥品、耗材、器械設備等醫療相關產品在供應、分揀、配送等各個環節，在公司、醫院、科室、患者之間實現一
體化、精細化管理，達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。
SPD作為醫藥供應鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優化，以“全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。

SPD設計理念

醫院SPD系統是基于“以信息技術為基礎、質量管理為保障、流程優化為核心、互聯網和物聯網技術為驅動”的設計理念。