中山大學附屬第一醫院
案例背景
中山大學附屬第一醫院（簡稱中山一院）始建于1910年，前身為廣東公醫醫學專門學校附設公醫院，2001年更名為中山大學附屬第一醫院；
中山一院設有61個臨床科室、15個醫技科室，擁有5個學科國家重點學科，國家臨床重點?？茢盗烤訌V東之首、全國前三共28個；
廣東省心腦血管病防治辦公室、世界衛生組織（WHO）康復中心、廣東省ICU醫療質量控制中心、廣東省血管外科科研中心和國際體外反博研究中心等社會醫療組織都設在本院；
醫院現有在編職工5276人，是中山大學最大的臨床教學基地，承擔中山大學醫學本科 60%以上的臨床教學任務，擁有25個博士，27個碩士學位授權點，博士生導師155人，碩士生導師274人。
業務需求
與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、等各環節信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺，導致需求與供應結構性矛盾
實施方案
平臺作為醫藥供應鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優化，以“全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。
建立基于信息技術基礎的醫院物流延伸全流程質量管理優化，提高采購、入庫的管理效率。通過信息化技術手段和智能設施設備讓配送商、醫院、科室之間實現入庫一體化、流程精細化管理，達到入庫流程全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。
入庫流程優化，讓藥師等專業人士回歸處方審核、指導用藥等專業本質工作，驗收、入庫、分揀、配送等倉儲物流工作由專業的倉儲物流人員完成，體現專業價值，提高運營效率。
實施效果
1. 智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，自動生成HIS進貨記錄，節省手工錄入的成本和時間；
2. 信息發布：提供一個共享的平臺使醫院和配送商雙方能及時獲取入庫配送信息；
3. 數據共享：實現醫院和配送商之間配送信息、庫存等信息的共享；
4. 專業分工，體現專業價值：讓藥師等專業人士回歸專業本質工作，倉儲物流工作由專業的倉儲物流人員完成，體現專業價值，提高運營效率。
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