數(shù)據(jù)顯示，2020年中國的醫(yī)藥市場價值將達到1200億美元，超過美國成為全球第一大醫(yī)藥消費國。隨著新醫(yī)改的深入和國家宏觀政策對醫(yī)藥流通領(lǐng)域調(diào)控力度的加大，新一輪物流建設(shè)潮卷土重來。
但同時，我國醫(yī)藥流通業(yè)面臨著諸多不利因素：生產(chǎn)要素高居不下，醫(yī)藥工業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)增長;藥品以低附加值生產(chǎn)為主，利潤控價持續(xù)壓低等。盡快提升我國醫(yī)藥流通行業(yè)的物流水平，做好藥品的倉儲管理對我們醫(yī)藥行業(yè)意義重大。
難點：行業(yè)準(zhǔn)入門檻高 藥品管理難度大
醫(yī)藥與民生息息相關(guān)，國家管控比較嚴格。對醫(yī)藥流通企業(yè)而言，涉及GSP認證的檢查項目就有一百多項，GSP標(biāo)準(zhǔn)對庫房面積、設(shè)備設(shè)施、管理制度等方面都提出了具體而明確的要求，對于GSP檢查不合格的企業(yè)，不允許進入醫(yī)藥行業(yè)。
醫(yī)藥倉儲管理的重中之重就是質(zhì)量管理。按照規(guī)定，藥品從卸下送貨車進入庫房等待驗收一直到揀貨復(fù)核離開倉庫，都不允許接觸地面，這就要求企業(yè)配備足夠的托盤、貨架等設(shè)施。除了倉儲作業(yè)規(guī)范性操作外，藥品的養(yǎng)護、室內(nèi)空調(diào)、溫濕度儀器的使用記錄等都有明確詳細的管理規(guī)定。
策略：全程信息化 流程清晰標(biāo)準(zhǔn)化（倉儲管理解決方案）
醫(yī)藥流通行業(yè)的倉儲管理，主要是指以藥品的出入庫流程為主軸、在庫藥品的GSP管理與養(yǎng)護為核心的物流管理模式，一般包括藥品的入庫驗收、在庫存儲、藥品養(yǎng)護、分單打印、出庫揀貨、藥品拼箱復(fù)核、批號調(diào)整等主要作業(yè)，藥品的倉儲管理不僅要求作業(yè)精細，還需要較高水平的信息化系統(tǒng)支持。
1.上架要準(zhǔn)確：
貨品上架準(zhǔn)確，后續(xù)工作才能順利開展，上架一般會采用RF確認方式，如果真正按照上架到庫位后在掃描庫位條碼一般不會出現(xiàn)差錯，但現(xiàn)在很多倉庫在上整箱和零頭時候往往采取先在系統(tǒng)里確認任務(wù)，在貨箱上寫上上架庫位號，然后人工再搬至商家?guī)煳唬@種做法看似提高了效率，實則準(zhǔn)確率下降。建議采用組盤上架方式，既可以提高效率，又可以通過掃描上架目的庫位保證上架準(zhǔn)確率。
2.倉儲有策略：
倉儲商品儲位優(yōu)化對提高揀選出庫效率有重要作用，對于上了一定規(guī)模的每日中小客戶銷售訂單量占當(dāng)日銷售訂單總量40%以上的醫(yī)藥流通企業(yè)，應(yīng)該在倉庫實行藥品存儲的“整零分開”。凡是整件箱(未拆過箱)藥品存儲在整件庫，凡是零頭藥品(已經(jīng)拆箱)都放在專屬的散件庫區(qū)。整散件藥品庫區(qū)都有專職的保管員、發(fā)貨員、復(fù)核員，互不串崗，只從事各自庫區(qū)內(nèi)的藥品的保管、揀貨發(fā)放、出庫復(fù)核工作。
3.揀貨講方法：
醫(yī)藥物流中心倉儲作業(yè)中工作量最大的應(yīng)當(dāng)在揀貨環(huán)節(jié)，揀貨的效率決定著倉庫的效率，特別是對于拆零作業(yè)大的倉庫來講影響更大。按揀貨貨物形態(tài)來分有：整托盤揀選、整箱揀選、拆零揀選;按揀貨設(shè)備來看有：自動化設(shè)備揀貨、自動化設(shè)備輔助揀貨、人工揀貨;按揀貨指示介質(zhì)來分有：紙張揀貨、RF揀貨、電子標(biāo)簽揀貨、語音揀貨;按人和物的關(guān)系來分有：人到貨揀貨、貨到人揀貨;按訂單處理方式來分有：按單摘果、按出庫箱摘果、先揀后播、邊揀邊播、單品揀貨等，企業(yè)可根據(jù)需要選擇立項的揀貨作業(yè)方式。
4.出庫交接清：
出庫環(huán)節(jié)是對外的另一個口，一定要堅持清點準(zhǔn)確、交接清楚原則。目前集貨出庫環(huán)節(jié)是很多醫(yī)藥物流中心倉儲的瓶頸，如場地不夠，集貨復(fù)核效率低下，出庫時候要找商品，出庫效率低下等。現(xiàn)代化的物流倉儲，如先進港式管理的香港威裕醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園，擁有獨立庭院，企業(yè)獨立管理，方便裝卸貨物，有效解決上述問題。
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