供應(yīng)鏈可視化（Supply Chain Visibility），協(xié)同商務(wù)框架的制定以GMA/FMI/AT Kearney的定義為基礎(chǔ)，包括7個不同層次：共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品注冊和目錄、產(chǎn)品信息同步、協(xié)同交易管理、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、協(xié)同銷售合促銷計劃以及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和績效。并分別對應(yīng)CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測和補給）的分析、戰(zhàn)略和計劃、需求和供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈執(zhí)行等層面。
可視化層次
文檔可視化
SCV的基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)進行中的文檔（這種文檔可以EDI 文檔或者一般的文檔）發(fā)送/接收、處理的狀態(tài)跟蹤。將經(jīng)過多個系統(tǒng)進行傳輸、并將文檔從多個系統(tǒng)導(dǎo)出或?qū)氲蕉鄠€系統(tǒng)的過程進行全面的監(jiān)控和管理。
業(yè)務(wù)過程可視化
SCV 可以為內(nèi)部以及交易伙伴的電子訂單處理、收發(fā)貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流操作，提供基于互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的從數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)果差異到實時異常不同層次的能見性，大大提升供應(yīng)鏈的透明度。
KPI績效可視化
SCV的分析功能可擴展企業(yè)的訂單、發(fā)貨以及發(fā)票信息，為企業(yè)重新詮釋端對端供應(yīng)鏈的概念。用戶可以發(fā)現(xiàn)延遲和瓶頸，找出表現(xiàn)不佳的貿(mào)易伙伴。協(xié)作多方共享績效指標(biāo)如訂單滿足率、準(zhǔn)時到達率、貨架缺貨率等，應(yīng)用這些重要的依據(jù)指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理乃至指導(dǎo)產(chǎn)品策略。
供應(yīng)鏈可視化解決方案
基于以大供應(yīng)鏈可視化套裝，幫助集團化公司在整合內(nèi)部多地區(qū)銷售組織、銷售終端和庫存組織的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈過程、實現(xiàn)KPI可視化。
1. 預(yù)測和訂單–供應(yīng)鏈多方共享電子預(yù)測與訂單，貿(mào)易伙伴可以查看訂單、對訂單請求進行承諾，還可以執(zhí)行諸如分批發(fā)運和店鋪直送等更高級別的操作。
2. 發(fā)運和收貨 - 供應(yīng)商可以使用 Web界面在線創(chuàng)建發(fā)貨通知等操作。還可以捕獲原始訂單、發(fā)貨詳細信息以及交貨證明，并將不同信息進行比對和驗證，從而結(jié)束整個周期。
3. 發(fā)票和結(jié)算 - 支持電子發(fā)票、發(fā)票狀態(tài)自助查詢以及付款的能見性，可以通過EDI無縫傳送到企業(yè)的后臺財務(wù)系統(tǒng)。
4. 供應(yīng)鏈異常管理 - 獲得供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可見性以及管理供應(yīng)鏈協(xié)作中的異常。
5. 庫存可視化 - 客戶、經(jīng)銷商共享銷售和庫存數(shù)據(jù)，獲取更及時更準(zhǔn)確的銷售庫存情況，采取更及時地舉措?yún)f(xié)助零售客戶降低庫存水平。
6. 供應(yīng)鏈流程自動化 –為企業(yè)的內(nèi)部用戶和貿(mào)易伙伴社區(qū)用戶提供了從預(yù)測到結(jié)算整個流程的自動化的統(tǒng)一解決方案。