以大科技在醫(yī)藥流通領(lǐng)域十多年供應(yīng)鏈信息化管理經(jīng)驗，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸管理系統(tǒng)---SPD，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈一體化，院內(nèi)100米物流精細化管理得以實現(xiàn)；進一步實現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。
醫(yī)院內(nèi)部物流管理系統(tǒng)SPD項目上線案例醫(yī)院列表：http://www.qbawr.cn/cases/spd/
SPD是英文單詞supply（供應(yīng)）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的縮寫。以物流信息手段為工具、對全院的耗材進行統(tǒng)一管理的模式。SPD模式是集中采購、獨家開展供貨服務(wù)、提供商品分拆服務(wù)、直接配送到使用科室的一種服務(wù)模式。
國內(nèi)大部分醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
以領(lǐng)代支，難以監(jiān)管 科室耗材領(lǐng)用以領(lǐng)代支，無法準確統(tǒng)計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發(fā)生難以管控。
需求與供應(yīng)結(jié)構(gòu)性矛盾 耗材需求計劃不準確，采購供應(yīng)速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導(dǎo)致需求與供應(yīng)結(jié)構(gòu)性矛盾。
信息孤島，信息不對稱 與供應(yīng)商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
解決方案模型（低值耗材管理——SPD）
以大科技spd系統(tǒng)應(yīng)用價值
協(xié)同交互，一體化管理 統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；與供應(yīng)商實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購、配送效率，降低醫(yī)院和供應(yīng)商采購和配送管理成本。
精細化管理，精準配送 取消一級耗材庫，根據(jù)臨床需求和使用方便性定制“定數(shù)包”，實現(xiàn)以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。
全流程閉環(huán)和可追溯 在信息化的基礎(chǔ)上，連接智能設(shè)施設(shè)備，運用RF、RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)和全流程可追溯管理。
零庫存管理 采用“消耗后結(jié)算”模式，實現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。