醫(yī)院物流管理系統(tǒng)，是以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過(guò)信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實(shí)現(xiàn)一 體化、精細(xì)化管理，達(dá)到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)方式。 以大科技SPD作為醫(yī)院物流延伸，采用零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。
智能收貨：HIS通過(guò)接口獲取HDI的收貨信息，自動(dòng)生成HIS進(jìn)貨記錄，節(jié)省手工錄入的成本和時(shí)間；
信息發(fā)布：提供一個(gè)共享的平臺(tái)使醫(yī)院和配送商雙方能及時(shí)獲取入庫(kù)配送信息；
數(shù)據(jù)共享：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間配送信息、庫(kù)存等信息的共享；
專(zhuān)業(yè)分工，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值：讓藥師等專(zhuān)業(yè)人士回歸專(zhuān)業(yè)本質(zhì)工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流工作由專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流人員完成，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值，提高運(yùn)營(yíng)效率。
以大科技EBIG管理系統(tǒng)能為醫(yī)院物流解決什么問(wèn)題？
缺少跨職能部門(mén)的物流信息系統(tǒng)
耗材品種類(lèi)繁多，信息化技術(shù)落后,庫(kù)房管理難度大
醫(yī)院物流管理目標(biāo)不明確、制度不具體
醫(yī)院的物流基礎(chǔ)設(shè)備還有待完善
醫(yī)院物流供應(yīng)鏈功能不齊全
醫(yī)院物流控制環(huán)節(jié)薄弱
EBIG以大科技的SPD醫(yī)院物流系統(tǒng)的使用，帶來(lái)的益處？
提高信息傳遞效率、實(shí)現(xiàn)信息共享的及時(shí)性
提高藥庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率、降低了差錯(cuò)率
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、減少藥品存儲(chǔ)成本
規(guī)范藥房管理流程、物資庫(kù)管理及業(yè)務(wù)流程
增加藥房自動(dòng)訂貨功能
引入定數(shù)管理降低人工成本
訂貨更有計(jì)劃性、效率更高