華潤東莞醫藥有限公司
公司目前設有行政中心和物流配送中心，分為行政部、辦公室、采購部、器械部、銷售部、質管部、倉儲部、運輸部、財務部、客戶服務部十個部門。行政中心總面積1500平方米。物流配送中心倉儲面積10000平方米。
主要經營范圍：中藥材（收購）、中藥飲片、中成藥、化學藥制劑、抗生素原料藥、抗生素制劑、生化藥品、生物制品（除疫苗）；第二類精神藥品(制劑)、麻醉藥品、第一類精神藥品（區域性批發企業）；蛋白同化制劑、肽類激素；醫療器械及醫用耗材等5000多個品種。形成了以終端為依托覆蓋珠三角醫院的銷售網絡和醫藥物流中心。
公司于2009年9月申報立項《關于開展第三方藥品現代物流申請》并得到省藥監局立項批準，于2010年初開始興建大型物流中心并于 2012年9月投入使用。醫藥現代物流中心占地面積1.2萬平方米，建筑面積2.6萬多平方米，其中行政中心辦公樓面積6886平方米，倉庫面積1.6萬平方米。倉庫設備設施有：230米長的物流輸送和自動分揀系統，8米高2050個卡位的高架倉，370立方米的冷庫，320個六位顯示的電子標簽，德國原裝進口永恒利室內高位叉車2部，低位叉車2部，20部手持RF，全庫區覆蓋的中央空調系統等等。
項目目標：
1.作業利益：第三方物流服務首先能為客戶提供"物流作業"改進利益。
2.經濟利益：第三方物流服務為客戶提供經濟或與財務相關的利益是第三方物流服務存在的基礎。
3.管理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不僅僅是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。
4.戰略利益：物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化進行調整的靈活性。
項目價值：
1.提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發（如：運輸倉儲等）。
2.客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3.橫向及縱向整合
前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務供應商角度，也需要進行資源整合，業務外包。
4.發展客戶運作